一言以蔽之，博海华为要做成物联网时代的智能家居硬件集散中心。

2014年11月6日，拾贝扇最惠而浦(中国)股份有限公司正式在合肥挂牌成立。对此，夏天杰夫也表示，惠而浦(中国)目前所拥有的上述四个品牌，符合不同消费主体不同的需求。

如果把惠而浦的真正优势发挥出来，电风借助本地化人才，电风日益扩大的产能，以及强大的渠道渗透力，再和惠而浦在全球过去100年里积累的、最洞察消费者需求的技术叠加起来，合肥必将会成为惠而浦一个未来成长的重要引擎。合肥三洋过去20年的发展成果，重要我们非常尊重和尊崇，重要他们对惠而浦的成功也非常尊重和尊崇，基于互相尊重和尊崇，双方在整合过程的还有一个基本原则，就是精益求精。不过并购完成后，博海全新的惠而浦(中国)旗下拥有惠而浦、博海三洋、帝度、荣事达四个品牌，产品类型有不少重叠，未来如何对四个品牌进行区分成为外界相当关注的问题。

惠而浦大学的建设，拾贝扇最旨在发展员工能力。从区位上来说，夏天合肥地处中国中部，和惠而浦在美国的区位类似。

目前，电风公司产品在北美、欧洲和拉丁美洲等诸多地区市场份额均居首位，全球公司10万名员工，其中80%在美国本土以外。

荣事达是非常重要的本土化品牌，重要其地位将和惠而浦在巴西的本地家电品牌相似。更为重要的是，博海作为TCL最有竞争力的业务板块，大屏幕是其布局智能生态系统的重要棋子，其未来想象空间也是李东生敢放言增长的信心源头。

不过，拾贝扇最TCL集团公司董事长李东生认为，一个产品经营公司或者产品+服务的经营公司，营收要达到千亿规模这道槛，并不容易在很短时间内就能做到。尽管华星光电仍然会是TCL集团营收增长和利润贡献的重要板块，夏天但在产能扩张方面，夏天李东生却非常谨慎：我们T2新工厂今年4月投产，这是前年的计划;去年我们投资了T3武汉工厂，做移动终端(液晶面板)，2016年投产。

然而，电风相比乐视、小米，TCL其实根本不缺在互联网时代讲故事的素材。前者是通过资产规模的增大而带动市值的增长，重要后者则借描述新商业模式来打通资本市场直接融资的通道。